Hoạch định chiến lược kinh doanh là vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp, nó được coi là một chiến lược tổ chức đa đòn bẩy được sử dụng trong các công ty lớn và nhỏ, trong hầu hết các lĩnh vực chuyên môn. Để hiểu rõ hơn hoạch định chiến lược là gì, Chaolong TV mời bạn đọc tìm hiểu nội dung qua bài viết dưới đây.

Hoạch định chiến lược kinh doanh là gì?

Lập kế hoạch chiến lược là một quy trình quản lý được sử dụng để tạo ra một kế hoạch dài hạn cho sự thành công trong tương lai của bất kỳ thực thể nào. Đó là một quy trình được các tổ chức sử dụng để xác định mục tiêu của họ, các chiến lược cần thiết để đáp ứng các mục tiêu đó và hệ thống quản lý hiệu suất nội bộ sẽ được sử dụng để theo dõi và đánh giá tiến độ.

Hầu hết các tổ chức sử dụng SWOT hoặc phân tích khoảng cách để xác định các yếu tố cơ bản thúc đẩy hiệu suất hiện tại của họ. Đến lượt mình, điều này cho biết việc lựa chọn các chiến lược được sử dụng phổ biến nhất để thúc đẩy sự thay đổi. Quá trình lập kế hoạch chiến lược lên đến đỉnh điểm trong việc phát triển một tài liệu kế hoạch chiến lược phục vụ như một lộ trình tổng thể của tổ chức. Trong khi mỗi tổ chức là duy nhất, các yếu tố thiết yếu của bất kỳ kế hoạch chiến lược nào bao gồm:

Lập kế hoạch chiến lược là gì? Tìm hiểu về hoạch định chiến lược trong kinh doanh

– Tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn rõ ràng để phù hợp với ngữ cảnh của tài liệu

– Lộ trình rõ ràng để thực hiện chiến lược và theo dõi tiến độ

– Điểm chuẩn hoặc mục tiêu hàng quý sẽ thông báo tiến độ hướng tới mục tiêu hàng năm

– Xác định các nguồn dữ liệu được sử dụng để theo dõi tiến độ

– Nêu rõ các cá nhân và/hoặc cơ quan chịu trách nhiệm về từng chiến lược.

Các bước hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty

Bước 1: Đặt mục tiêu

Doanh nghiệp phải xây dựng cũng như xác định rõ mục tiêu cần đạt được trong tương lai. Những mục tiêu này phải thực tế và có thể đo lường được. Trong kinh doanh, khi hoạch định chiến lược cần có những mục tiêu cụ thể như: doanh thu, lợi nhuận, thị phần và tái đầu tư.

Một số yếu tố cần thiết khi thiết lập mục tiêu bao gồm: năng lực tài chính, cơ hội và nguyện vọng của cổ đông.

Bước 2: Đánh giá tình hình nội bộ doanh nghiệp

– Đánh giá môi trường kinh doanh: Bạn nên nghiên cứu môi trường kinh doanh xem yếu tố nào là cơ hội hay đe dọa ảnh hưởng đến mục tiêu và chiến lược của công ty. Một số yếu tố phải được nghiên cứu và đánh giá trong môi trường kinh doanh như: nền kinh tế, các sự kiện chính trị, công nghệ, các lực lượng thị trường và các mối quan hệ xã hội.

– Đánh giá nguồn lực bên trong: Cần xem xét, phân tích điểm mạnh, điểm yếu của công ty như: quản lý, marketing, chính sách, hoạt động sản xuất…

Bước 3: Xây dựng chiến lược

Sau khi hoàn thành bước đánh giá sẽ chuyển sang giai đoạn tuyển chọn. Để đưa ra lựa chọn đúng đắn, bạn cần xem xét các yếu tố khách quan và yếu tố nội tại trong doanh nghiệp của mình. Người ta thường lựa chọn các yếu tố thông tin liên quan rõ ràng trong các phần đánh giá của quá trình lập kế hoạch. Tuy nhiên, để đưa ra lựa chọn, mỗi dự án phải được xem xét về chi phí, việc sử dụng các nguồn lực khan hiếm, thời gian và khả năng chi trả tương đối.

Bước 4: Chuẩn bị và thực hiện kế hoạch chiến lược

Giai đoạn tổ chức: là quá trình thực hiện liên quan đến việc tổ chức con người và các nguồn lực để củng cố sự lựa chọn.

– Giai đoạn chính sách: là việc xây dựng các chính sách mang tính chất chức năng được củng cố, chi tiết hơn chiến lược phân phối đã chọn.

Bước 5: Đánh giá và kiểm tra phương án

Trong giai đoạn này của quá trình lập kế hoạch chiến lược kinh doanh bằng cách tham khảo ý kiến ​​của Nghiên cứu kinh doanh Để đưa ra những đánh giá chính xác, các nhà quản lý cấp cao xác định xem các lựa chọn chiến lược của họ trong mô hình hoạt động có phù hợp với mục tiêu kinh doanh hay không. Đây là quy trình kiểm soát quản lý và lập ngân sách thông thường, nhưng nó bổ sung quy mô.

Một số câu hỏi liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh

Tại sao phải lập kế hoạch chiến lược?

Lập kế hoạch chiến lược là một quy trình tổ chức hữu ích, nếu được thực hiện hiệu quả, có thể làm tăng khả năng một công ty sẽ đạt được mục tiêu thành công. Các lợi ích bổ sung của hoạch định chiến lược bao gồm:

– Xây dựng sự đồng thuận và tham gia của tất cả các bên quan tâm

– Xây dựng hệ thống trách nhiệm giải trình

– Làm rõ các ưu tiên

– Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của tổ chức

– Tạo cơ chế đánh giá tiến độ.

Tại sao phải lập kế hoạch chiến lược?

Ai nên tham gia vào việc hoạch định chiến lược của công ty?

Thông thường, các nhà lãnh đạo cấp cao tham gia vào quá trình lập kế hoạch chiến lược ban đầu đều có liên quan. Sau khi phát triển kế hoạch ban đầu, các nhà lãnh đạo thường kiểm tra với nhóm của họ, đôi khi để nhận phản hồi và những lần khác chỉ để thông báo cho họ.

Sau khi được thành lập, tất cả nhân viên có trách nhiệm thực hiện chiến lược hoạch định chiến lược và giám sát tiến độ. Trong khi các văn phòng riêng lẻ có thể giám sát các mục tiêu phụ của riêng họ, quản lý cấp cao thường tham gia vào việc quản lý hiệu suất chính thức và liên tục. Nhà phân tích dữ liệu của công ty cũng hỗ trợ quy trình quản lý hiệu suất bằng cách chạy các báo cáo và chuẩn bị dữ liệu để lãnh đạo xem xét. Một trong những thương hiệu làm chiến lược kinh doanh tốt có thể kể đến Grap, Mô hình kinh doanh của Grab nó mang lại doanh thu khổng lồ cho thương hiệu này một cách hiệu quả.

Một số lưu ý khi hoạch định chiến lược kinh doanh

Để hoạch định chiến lược kinh doanh thành công, bạn cần lưu ý một số vấn đề như sau:

– Tư vấn và sử dụng phần mềm quản lý công việc để có thể làm việc khoa học và hiệu quả hơn.

– Dự báo và phân bổ nguồn ngân sách phù hợp với mục tiêu đã xác định.

– Lập các phương án cấp cứu khi có tình huống phát sinh. Nó bao gồm vốn và nguồn nhân lực. Điều này sẽ giúp bạn chủ động thực hiện kế hoạch của mình và ứng phó ngay lập tức với các sự cố có thể xảy ra.

– Chú ý đến hiện trạng và xu hướng phát triển của thị trường trong từng kế hoạch của mình. Luôn đảm bảo tính mềm dẻo, linh hoạt với định hướng và mục tiêu đặt ra trong suốt quá trình thực hiện.

– Người thực thi chiến lược phải có tầm nhìn xa, linh hoạt đưa ra các phương án thay thế khi cần thiết.

Như vậy qua bài viết trên Chaolong TV đã cùng các bạn tìm hiểu về hoạch định chiến lược kinh doanh. Hi vọng những kiến ​​thức trên sẽ hữu ích với bạn đọc. Bạn đọc quan tâm muốn biết thêm những kiến ​​thức, kỹ năng kinh doanh hiệu quả có thể tham khảo khóa học của giảng viên Phạm Thành Long nó đã được nhiều người nghiên cứu và có những đánh giá rất tốt.

Cảm ơn và chúc may mắn!

Nhãn:
Chiến lược kinh doanh